Misc

上次我在 ThinkInLamp聚会记录 中提到了一个硬币游戏，当时也是Daniel Teng带着大家做这个游戏的。

只是我当时在博客里写的也是很简单，没有完全写出这个游戏的精髓。

内容如下：

分组：需要将参加者分组，每组8-10人。每一组围着一个桌子站好。每一组需要确定每个人的角色，需要一个President，一个Customer。另外是几对Manager-Worker去模拟几个部门。

材料：为每一组准备硬币（1元N枚，5毛N枚，1毛N枚），另备每组额外准备额外几枚1元硬币（用于第6轮）；白板纸每组两张；水笔每组一支；计时器（可以使用手机的计时功能）。

游戏前准备：需要把游戏规则沟通给大家。具体规则如下：

工作：Worker用手翻硬币，1次只翻1个；Manager/Customer/President的任务是计时，具体如下：

计 时：Manager需要记录他手下的那个员工从开始工作到完成工作的时间长度；Customer需要记录从把硬币交给第一个部门，一直到从最后一个部门收 到第一个硬币的时间（其实也就是从需求到上市时间）；President需要记录从硬币交给第一个部门，到Customer收到最后一个硬币的时间（其实 也就是项目完成的总时间）。

工作规模：每一轮都游戏组织者说明一个任务规模，每个员工在完成指定的规模工作之后才能把工作移交给下一个部门的员工。

记录：每个团队都需要记录每一轮每个部门花费的时间，上市时间以及完成时间；

图表：所有迭代完成后，每个团队需要根据记录的数据画出几个图表：

1. 每个迭代每个部门员工完成工作所花费的总时间的变化图；
2. 客户记录时间的变化图（也就是上市时间的变化图）；
3. President记录时间的变化图（项目完成时间的变化）

其他规则：只用左手

第一轮：指定的工作规模大小是全部硬币，也就是客户一下子把所有的硬币交给第一个部门，第一个部门的员工把所有硬币翻完之后，交给第二个部门，同时每个部门的manager也记录相应的时间。这一轮的目的是让每个人熟悉一下工作，尤其是该怎样记录时间。

第二轮：规模也是跟上一轮一样，重新运行一遍

第三轮：规模减半或者变为1/3，就交给下个部门。需要注意的是，每个部门的manager记录的是从本部门的员工收到第一个硬币，一直到完成所有硬币的总时间。

第四轮：解放生产力。可以使用双手，规模跟上一轮一样。

第五轮：规模降到1，也就是上一个部门每完成一个硬币，立刻交给下一个部门继续处理。

第六轮： 规模仍然是1，但是设定了完成时间，比如20秒，然后目标是在20秒之内生产出尽可能多的价值，因为每个硬币的价值是不一样的。开始几秒钟之后，我有给了每个团队额外的几个1元硬币。

反思

• 随着规模的减小，上市时间大大缩短。
• 随着规模的减小，项目完成时间会大大缩短。
• 随着规模的减小，员工的稼动律会大大减小。因此没有必要去过分关注每个员工的实际工作量，局部工作量的优化并不会带来全局优化。
• 任务的规模时候，开发的波动(Disburbance)会比较小，开发速度会比较快，形成了“流”。
• 随着规模的减小，瓶颈现象逐渐消失，但在规模较大的时候，瓶颈现象十分明显。
• 开发的时候应该关注的生产周期(Cycle time)，而不是每个员工的稼动律。
• 随着规模的减小，在整个开发中的排队(Queue)会有显著的减小，等待也会减少。参见我的另一篇博客“浅谈排队”
• 在最后一轮中，通常用很短的时间内就可以给客户带来很多的价值
• 应该关注的是给客户价值，而不是要遵从最初的计划。

注：本游戏根据Peter Stevens和Tommy Norman的Scrum Penny Game做了部分修改而设计。

----EOF----

当然，我写的也不详细，图片我就没有上传，如果你要看更详细的内容，还是建议查看deniel的博客，网址是：http://www.cnblogs.com/tengzy/archive/2010/08/15/1800272.html，更详细。

昨天，乘着最近比较空，于是选择了回家一次，顺便也可以帮小朋友带点草鸡蛋过来。于是一大早就乘车回家了。然后下午4点40的车回上海。
让我郁闷的事。。回家的车和到上海的车都是在途中空调坏了。然后就是越乘越热。几乎就是坐在蒸笼里。汗是嗒嗒滴啊。。。
说真的，差点中暑，想想自己的运气也真是差呀。
车箱里应该40度左右了。后来开了天窗稍有一点风。哦，也是热风。。。。
所幸的是，自己没有中暑，车上也没有人暈车。总算是值得让人欣慰的。否则，估计全车人都会趴下吧。。

列出一些自己常用的软件（android）
1、Document2Go 可以编辑word,excel,ppt等。很不错
2、UCWEB浏览器，这个大家都知道，因为默认的chrome不支持WAP流览
3、EverNote，这是一个笔记同步软件，之所在那么多中推荐这个，是因为它在iphone、ipad上也能用。于是乎一些记录就可以在电脑与其它移动设备上同步了。
4、wiz ，这个也就是最近wiz推出的，还不是正式版的。。。
5、HandcentSMS，比较不错的短信软件。原来没有广告，现在多了一个广告了。
6、网易掌上邮。之所以说这个，是因为我用网易的邮箱很久了。因此用它来收邮件。我的yahoo邮件是用默认的邮件程序，gmail是也是默认的gmail程序。
7、QQ微博、新浪微博、QQfor android
8、最后一个常用的就是Java了。毕竟还是有很多java程序的，比如我的招商证券。。。。
9、飞信，这个比较耗电。我不常开。只在使用的时候才开
10、我的备份，这个软件我一直没更新过，因为不知道新版是不是要钱。。。每次重装系统的时候过都是靠它来将我常用的软件和数据进行备份（短信备份也很重要）

最后就几个常用工具：rootexplorer,andftp,connectbot。。。

网上的HTML万年历大约还是几年前的吧？今天在群里有人提到，为什么有的万年历上写立秋是8日，有的却是7日，所以就找了找资料 。

1、http://hi.baidu.com/wlzqi/blog/item/3c5679311e5bee19ebc4afc0.html，这个是介绍的最详细的，还有一些具体的算法

2、http://www.agr.cn/Calendar.htm，这个看上去最专业，但因为代码压缩过了也无法看到具体详情

然后再查资料 ，好象都是说根据现代天文算法制作的。

在这里http://www.fjptsz.com/xxjs/xjw/rj/113.htm，有一位莆田十中的朋友写下了部分代码，还有一些解释。

最后，你可以google一下《天文算法》一书，你会发现有很多链接，可以详细的学习一下（我是没能力了，一些专业的词语都看不懂。。。其实只要不用来算节气，其他的算法网上还是有简化版的，PHP可谓是拿来即可使用。）

图上的内容我打印成文字了，只是。。。。图片上的人，我没能力打印成文字，抱歉了。

29岁的阿加瓦尔是Posterous博客平台的CEO，今年[被]入选[被]美国《商业周刊》2010最具潜力创业企业家，他曾在美国苹果工作6年，近日他分享了从美国苹果公司学到的8点管理经验：

1. 科技公司应由工程师而非管理者主导
2. 在管理者与员工之间建立尊重
3. 给员工更多自由去完善产品
4. 用挑战促使员工成长
5. 目标期限非常关键
6. 不和竞争对手玩“功能堆砌”
7. 招募那些有疯狂激情的员工
8. 保持工作与生活的平衡非常重要

郁闷的是，这8点我打了三遍，每次都是快完成的时候突然页面刷新了。靠。受不了。
这个图片是微博上的，看到图片的人都说，第8点几乎是不太可能实现的，或者说在中国没法实现。。。。

ipad 终于升级了。升级前，我真的很紧张。
但还是忍了。打开itunes，让我升级到9.2.1，行，我下载。。。
然后让我更新到ipad 3.2.1 OK，我继续。。。
然后郁闷的事情就来了，我一看，MMD，更新包要456M。于是乎就从早上下载到晚上，终于下完。搞定。。
然后重启后打开一个网站，好象网站叫什么：http://www.jailbreakme.com，嗯你懂的。
然后把以前装过的软件再重装一遍，如此而已。。。
很方便，可惜ios4还没有推出，没法多线程，虽然我在微博上说意义不大，但在看到那个苹果皮的软件后，我觉得ipad的多线程估计也挺好玩。比如他们的软件可以直接支持短信？猜测而已。。或许是我太鸡动了呢？

不知道苹果皮？请看http://www.cnbeta.com/articles/118506.htm，让你的IPOD动起来吧

众所周知，ipod是不能打电话的。不过，我朝山寨还是十分V5的，比如说这家公司就开发出了一款产品。使得ipod可以打电话了。不过看他的界面显示情况，基本可以了解，它应该感谢乔大爷，如果不是ios4支持多任务模式，他的功能应该无法实现吧？

网址在这里，http://www.cnbeta.com/articles/118506.htm

内容我就不贴了。。。总之，很强悍。东西也不错叫苹果皮。额，乔大爷会生气吗？

感谢同机柜内ARP攻击者的放手，使得我的网站可能、好象、大概正常了吧。

事实上我很郁闷，当我查出来中毒后，我告机了edong，结果他们给我的答复就是没有查到ARP攻击源，我很奇怪。

半年前，我的域名IP是另外一个，也是因为ARP攻击，导致网站经常打不开。开始以为硬件有问题，后来換到另一个内置网卡上，结果还是会断，网线也換了好几根，他们还说是我的机器有问题，让我重装系统，结果还是不正常。最后，然后怀疑是ARP。结果又是告知我没有ARP。于是申请換IP。

換了一个机柜后，一切正常，你说，是不是ARP呢？如今，这类事情又来了，你让我怎么办？今天我报上去，他又回复我：

您好，目前监控都没有arp
请检查是否是您本地网络的问题。

不过，值得欣慰的是。。。刚才我上去回复后，他们终于说：

您好，今天上午9点左右同机柜是有arp欺骗，我们马上就处理了

总算是完了一桩心事。

不好意思，各位。服务器好象被 ARP 攻击了。经测试，目前首页访问基本没问题，被攻击的页面大多集中在admin页面。因此对于普通用户基本无影响。再加上，加入frameset的页面好象是个人站点，目前暂时无法访问。而且目前中此攻击的人非常多，我已经联系机房，让他们解决这个问题。具体症状请搜索“arp cookie ck”，很牛。不管怎么样，浏览本站的用户还是请使用360，并且将防范ARP攻击打开吧。（不知道有没有用，但，希望有用吧）。我是google了一下，发现同病相怜的人超多啊。

自 WAP 发表

最近，23c让我帮忙做一个网站的SEO，是一家北京的保洁公司，叫做北京馨月保洁，让我看看能否将网站排名往前推一点，理由是他在忙着他的亦庄信息网，没空。

操作步骤嘛，有点简单，主要是我先看了一下最初的排名。在百度400开外（不准备做google排名，理由嘛，大家都知道，国内的一些玩意，还是看百度排名重要）。

然后打开这个保洁公司的网站，发现最近更新的一篇新闻是在6月份，也看了一下百度快照，大约是在7月份。大致了解这个网站短时间内不会再更新快照了。

站点是用一些建站软件搭的，后来也非常简陋。主要是ASP的，自己也很久很久没有接触过了。因此只能做一些简单的调整，比如keyword,description，这些是需要改动的，把原来一些比较乱的keyword改成比较整齐的，description也稍做改动。

title就没有动它的，然后把首页里一些内容进行了扩充，修改了一些文章样式（原来的文章样式在截取摘要的时候，只显示一点点，而且很杂乱，修改后，让他在首屏显示的时候，内容比较完整）

对于图片做alt说明（这些原先都没有），图片标题也进行了修改，强行把“北京保洁公司”这几个关键字往上贴。比如原来的图片就叫：成功案例，现在我就改成了【北京保洁公司成功案例（一）】之类的。即使是这样，首页的关键字其实也不算太多。

由于首页内容不更新，网站内容也做不到持续更新，对于百度来说，极有可能就认为是一个死站，抓取的机率就会小很多，所以，对它的新闻内容，我还是进行了小小的更新。同时也对23c说了，你以后多少也加点文章呀。

但过了不少时间 。文章数仍然没有变化，心都碎了。对于死站，百度会去抓取吗？疑问....不过。怎么说这段时间排名还是上了一点点。虽然几乎没有什么改动，也没有主动去做外链。这种情况我已经有满足了，细细想一下，北京保洁公司，这个关键字对应的网站，有多少是活的呢？这和企业建站有啥区别？建完了就扔在那里，恐怕几年也不会想到动一下吧。只是做着按年付钱这样的活而已喽。

总体来说，还算是比较失败的一次SEO调整经历。