膘叔的简单人生
文抄公是一种鄙视，事实上有很多时间我们都在做着文抄公的事情。嗯，我也是一个文抄公。仅此而已
抄是一种美德，抄是一种文化，天下文章都是一大抄，无非就是你抄我我抄你的，几年前的黄夏留老师也说过，当全班同学都在抄的时候，只有一个同学没抄，他的名字叫杨伟。
好吧，这仅仅是一个笑话。
互联网上的东西，确实抄来抄去的比较多，但怎么着也得给对方留一下链接，代表了文章的来源。你摘抄了没错，但也不能否认别人的辛苦劳动。如果大家都只抄内容不抄链接，这终将是一个恶性循环。
事实上，很多人在抄的同时，都放弃了原作者原内容的样式、风格，甚至连内容都有放弃，这个时候你让别人在看到你的文章时怎么想？
给别人留条后路，也给自己留条路。
其实这很正常，也不意外，这么久了。。。也该正式版了
不过，jQueryMobile里我想找那个DoubleTap事件也没有好好找到。可能是我没有仔细关注吧？
然后一些clientX移动的事件，也不是特别的爽。。。
OK，去官网看看吧，http://jquerymobile.com
官方说这次正式版的性能提高了很多，在这里有一张图片：http://jquerymobile.com/blog/2011/11/16/announcing-jquery-mobile-1-0/
demo其实也能看，不过要好效果的话，还是建议使用webkit核心的浏览器：Demos & Documentation
上次介绍的vsftpd的配置是官方文档，这次是COPY来的，相对也是比较方便的，而且改动也很少。
只是需要libpam-mysql,mysql-dev等包。如果是基于ubuntu，那就实在是方便多了。都可以apt回来。。
OK，还是来原文吧，内容有点长，慢慢看就OK了：http://www.extmail.org/forum/thread-5427-1-1.html
VSFTP＋MySQL虚拟用户配置
参考
[url]http://www.mysql-china.com/bbs/archiver/?tid-114.html[/url]
[url]http://blog.chinaunix.net/u1/39544/showart_310591.html[/url]
VSFTPD是一种在UNIX/Linux中非常安全且快速的FTP服务器，目前已经被许多大型站点所采用。VSFTPD支持将用户名和口令保存在数据库文件或数据库服务器中。VSFTPD称这种形式的用户为虚拟用户。相对于FTP的本地（系统）用户来说，虚拟用户只是FTP服务器的专有用户，虚拟用户只能访问FTP服务器所提供的资源，这大大增强系统本身的安全性。相对于匿名用户而言，虚拟用户需要用户名和密码才能获取FTP服务器中的文件，增加了对用户和下载的可管理性。对于需要提供下载服务，但又不希望所有人都可以匿名下载；既需要对下载用户进行管理，又考虑到主机安全和管理方便的FTP站点来说，虚拟用户是一种极好的解决方案。
环境：
操作系统: centos 4
流程图: user --> vsftpd-2.0.1 --> pam_mysql-0.71 --> mysql-server-4.1
1,初始化centos升级服务器.
# vi /etc/yum.repos.d/CentOS-Base.repo
=============== 代码 { ================================================
[base]
name=CentOS-4 - Base
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/os/i386/
gpgcheck=1
#released updates
[update]
name=CentOS-4 - Updates
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/updates/i386/
gpgcheck=1
#packages used/produced in the build but not released
[addons]
name=CentOS-4 - Addons
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/addons/i386/
gpgcheck=1
#additional packages that may be useful
[extras]
name=CentOS-4 - Extras
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/extras/i386/
gpgcheck=1
#additional packages that extend functionality of existing packages
[centosplus]
name=CentOS-4 - Plus
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/centosplus/i386/
gpgcheck=1
enabled=0
#contrib - packages by Centos Users
[contrib]
name=CentOS-4 - Contrib
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/contrib/i386/
gpgcheck=1
enabled=0
#packages in testing
[testing]
name=CentOS-4 - Testing
baseurl=http://mirror.be10.com/centos/4/testing/i386/
gpgcheck=1
enabled=0
=============== 代码 } =================================================
# rpm -import [url]http://mirror.be10.com/centos/RPM-GPG-KEY-CentOS-4[/url]
2.安装所要软件包:
# yum -y install mysql-server*
# yum -y install vsftpd
# yum -y install vim*
3.建立系统用户,用户ftp登录时访问目录权限.但用户不允许登录.
# useradd vsftpdguest
# vi /etc/passwd
============= 代码 { =====================================
vsftpdguest:x:501:501::/home/vsftpdguest:/bin/nologin
============= 代码 } =====================================
4.将虚拟用户保存在MySQL数据库服务器中
建立数据库vsftpdvu，表users，字段name和passwd用于保存虚拟用户的用户名和口令,增加两个虚拟用户q和ftp1。
# service mysqld start
# mysql
mysql> create database vsftpdvu;
mysql> use vsftpdvu;
mysql> create table users(name char(16) binary,passwd char(16) binary);
mysql> insert into users (name,passwd) values ('q','q');
mysql> insert into users (name,passwd) values ('ftp1','success8');
mysql> quit
授权vsftpdguest可以读vsftpdvu数据库的users表。执行以下命令：
# mysql -u root mysql -p
mysql> grant select on vsftpdvu.users to vsftpdguest@localhost identified by 'i52serial0';
mysql> quit;
验证刚才的操作是否成功可以执行下面命令：
# mysql -u vsftpdguest -pi52serial0 vsftpdvu
mysql> select * from users;
5.设置MySQL的PAM验证(pam_mysql.so)
利用mysql进行pam验证的开源项目（[url]http://sourceforge.net/projects/[/url]),主要目的是生成 pam_mysql.so文件
# tar xvzf pam_mysql-0.5.tar.gz
# cd pam_mysql
# make
# make install
make install这一步可能会出现错误，那只好手动将该目录下生成的pam_mysql.so复制到/lib/security目录下。
设置vsftpd的PAM验证文件。打开/etc/pam.d/vsftpd文件，修改内容：
# vi /etc/pam.d/vsftpd
======================== 代码 { ======================================
#%PAM-1.0
#auth required pam_listfile.so item=user sense=deny file=/etc/vsftpd.ftpusers onerr=succeed
#auth required pam_stack.so service=system-auth
#auth required pam_shells.so
#account required pam_stack.so service=system-auth
#session required pam_stack.so service=system-auth
auth required pam_mysql.so user=vsftpdguest passwd=i52serial0 host=localhost db=vsftpdvu table=users usercolumn=name passwdcolumn=passwd crypt=0
account required pam_mysql.so user=vsftpdguest passwd=i52serial0 host=localhost db=vsftpdvu table=users usercolumn=name passwdcolumn=passwd crypt=0
======================== 代码 { ======================================
上面涉及到的参数，只要对应前面数据库的设置就可以明白它们的含义。这里需要说明的是crypt参数。crypt表示口令字段中口令的加密方式：crypt=0，口令以明文方式（不加密）保存在数据库中；crypt=1，口令使用UNIX系统的DES加密方式加密后保存在数据库中；crypt=2，口令经过MySQL的password()函数加密后保存,但是使用了crypt=2时会出错，可能是pam_mysql.so文件问题.
6.设置vsftpd 登录模式:
# vi /etc/vsftpd/vsftpd.conf
======================= 代码 { ==============================
local_enable=yes <--本地用户登录权限，要开启
pam_service_name=vsftpd <--验证文件/etc/pam.d/目录下
anonymous_enable=NO <--取消匿名登录
guest_enable=YES <--除了匿名用户外的所有用户都是guest
guest_username=vsftpdguest <--初了匿名用户外的所有用户使用vsftpdguest
======================= 代码 } ==============================
7.重启mysql、vsftpd数据库，进行测试：
# service mysqld restart
# service vsftpd restart
8.进一步的虚拟用户设置
首先，介绍虚拟用户的权限设置。
新添了virtual_use_local_privs参数，当该参数激活（YES）时，虚拟用户使用与本地用户相同的权限。当此参数关闭（NO）时，虚拟用户使用与匿名用户相同的权限，这两者种做法相比，后者更加严格一些，特别是在有写访问的情形下。默认情况下此参数是关闭的（NO）。
当virtual_use_local_privs=YES时，只需设置write_enable=YES，虚拟用户就可以就拥有写权限。
当virtual_use_local_privs=NO时，对虚拟用户权限的设置就更多一些更严格一些。
控制虚拟用户浏览目录：如果让用户不能浏览目录，但仍可以对文件操作，那么需要执行以下二个步骤：
第一步骤：配置文件中：
anon_world_readable_only=YES
允许虚拟用户上传文件: write_enable=YES
anon_upload_enable=YES
允许虚拟用户修改文件名和删除文件: anon_other_write_enable=YES
第二步骤：虚拟用户目录的权限改为只能由vsftpdguest操作：
# chown vsftpdguest.vsftpdguest /home/vsftpdguest
# chmod 700 /home/vsftpdguest
由于以上选项的设置同样会对匿名用户生效。如果不想匿名用户趁机拥有同样的权限，最好是禁止匿名用户登录。
其次，由于虚拟用户在系统中是vsftpdguest身份，所以可以访问到系统的其他目录。为了更加安全，我们可以将虚拟用户限制在自家目录下。有两种做法：
第一种做法：在配置文件中修改
chroot_local_user=YES。
第二种做法：在配置文件中增加以下选项
chroot_local_user=NO
chroot_list_enable=YES
chroot_list_file=/etc/vsftpd.chroot_list
然后，在/etc/vsftpd.chroot_list文件中加入虚拟用户名q和ftp1。
经过修改后，虚拟用户登录后其根目录就限制在/home/vsftpdguest下，无法访问其他目录。
9.虚拟用户个人目录（没有测试）
登录后所在的目录都是/home/vsftpdguest，即都是guest_username用户的自家目录。为每个虚拟用户建立自家目录。
首先，在主配置文件中加入以下选项：
# vi /etc/vsftpd/vsftpd.conf
user_config_dir=/etc/vsftpd/vsftpd_user_conf
然后，生成/etc/vsftpd/vsftpd_user_conf目录，并在该目录下建立与特定虚拟用户同名的文件：
# mkdir /etc/vsftpd/vsftpd_user_conf
# cd /etc/vsftpd/vsftpd_user_conf
# touch q
以上操作为虚拟用户q建立了个人配置文件/etc/vsftpd/vsftpd_user_conf/q.
接下来，在q的个人配置文件中将 q虚拟用户的自家目录修改为/home/q，配置选项为：
local_root=/home/q
最后，新建q目录，并将权限设为vsftpdguest：
# mkdir /home/q
# chown vsftpdguest.vsftpdguest /home/q
# chmod 600 /home/q
经过以上设置，q登录VSFTPD后，用“pwd”指令就可以发现被自己被定位到自己的“/home/q”目录。
从文件系统层次来看，由于“/home/q”目录的权限是属于vsftpdguest的，所以其他的虚拟用户同样也可以访问q的自家目录。
解决这个问题也很简单，只需要让VSFTPD负责将虚拟用户限制在其自家目录，就可以避免虚拟用户的互相访问。具体做法参照前面第8步中所述。经过以上设置后，虚拟用户就可以拥有属于自己的目录了。
使用user_config_dir参数，在每个用户独立的配置文件里设定不同的权限和local_root参数就可以了
帮助：
在第5步处可以对程序进行调整：
# vi /etc/vsftpd/vsftpd.conf 查看ftp连接情况
log_ftp_protocol=YES
dual_log_enable=YES
syslog_enable=YES
# vi /etc/pam.d/vsftpd 调试pam_mysql连接情况
auth required /usr/local/lib/security/pam_mysql.so user=root passwd=123456 host=localhost db=vsftpd table=users usercolumn=name passwdcolumn=passwd crypt=2 verbose=1
account required /usr/local/lib/security/pam_mysql.so user=root passwd=123456 host=localhost db=vsftpd table=users usercolumn=name passwdcolumn=passwd crypt=2 verbose=1
－－－－－－－－－
最后，你在上传的时候会发现，文件权限都是600，看vsftpd.conf里，有一个local_umask，上面还有注释，如果要改改成022，大多数Ftpd都是这么配置的。
关于umask为什么是022，可以查看老王的文章:Umask补习班
里面有这么一句：注：权限计算实际上是二进制位的与操作，参考All About the umask and Permissions。
看到这里的时候，又有点感触。
事实上现在就处于这种情况，想找人的时候找不到，不想找人的时候，面试的人一大堆。
可是你说真要拿来做人才储备吧，可能几个月都用不上他，那时候更纠结。
OK，看看rework中怎么说：
不要在高兴的时候去雇人；雇人是为了解决事情。重复的问自己：如果我们不雇佣任何人又怎样？那些让我们烦恼的加班是否真的有必要？我们能用一部分软件或者改变一下业务来解决这个问题吗？如果我们不这样做又会怎样？
同样的，如果你解雇了某人，不要立刻找人来替代他的位置。 看看你没有了那个人和那个职位可以撑多久。你会发现其实实际上不需要想象中那么多人。
雇人的正确时间是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑；当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早。
有的公司对雇人乐此不疲。有的公司在不需要雇人的时候都在招聘。他们听说某某很厉害，于是造出一个职位和头衔吸引人家入伙。结果人家来了，坐上一个不重要的位子，做些不重要的事情。
别管那些你不需要的人，就算你觉得那个人是个牛人。 如果你引进一个做些无用功的人才，那这样对你的公司来说是有害而无一利的。
问题出现在你有超过需求的人员。你开始弄出点工作好让这些人忙起来。人为的工作导致人为的项目。而人为的项目导致实际成本和错综复杂的状况。
不要担心“错过了那个人”。让一个人做些没有意义的事情会更糟。天底下有那么多人才。当你真正有需求的时候就会找到一个合适的人选。
牛没什么用。如果你不需要人，那你就不需要雇人。
这是其中一段，事实上在很久以前就知道了，但最终都无法改变
里面的一小段说的很有意思，那就是，会议会衍生会议，。。。。
OK，上原文：
会议是最糟糕的打断方式。原因是：
通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。
通常会议每分钟只传达出极为少的信息。
人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。
会议要求做充分的准备，但是大多数人难以做到。
频繁的提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。
常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。
会议会繁殖。一次会议会导致另外一次，再生出下一次......
不幸的是会议典型的时间表就像电视节目。
你腾出 30 分钟或一个小时因为那是软件安排的行时间表（ 你决不会看见任何人安排 7 分钟时间和 Outlook 开会）。太糟了。如果只是花 7 分钟时间就能完成会议目标，那这就是你所要花的所有时间。别把 7 分钟拖到 30 分钟。
想想看，会议所花费的真实时间是惊人的。 假如你准备安排一次会议持续一个小时，你请了 10 个人到场。那确实是 10 个小时的会议，不是一小时会议。你用 10 小时的生产力换来一个小时的会议时间。也有可能花超过 15 小时的时间，因为要停下你正在做的事情，需要精神转换， 去哪里见什么人，然后再重新开始预先在做的事情。
花 10 小时生产力去换 1 个小时的会议可以吗？有时，也许可以。但这样真的不划算。 就基于付出的来说， 这种规模的会议很快就变成一种不利因素而不是有力因素。 想想你浪费的时间，值得吗？
如果你执意要聚一下，试着坚持以下原则会让你的会议有成效：
用计时器。当它响起，会议结束。句号。
尽量减少与会人员。
保持清楚的议程。
开篇点题。
就地解决。指出实际问题，提出实质改变。
作出结论，找个靠谱的人去执行。
发现活动监视器上虚拟内存居然是300多G，很震精，问了thinkinlamp群里的淫，都说内存大的情况下，可以禁用虚拟内存。
找了一下资料：（http://www.keakon.net/2011/06/17/%E8%AE%B0%E5%BD%95%E4%B8%80%E4%BA%9BMacOSX%E6%8A%80%E5%B7%A7）
摘抄其中的一段如下：
禁用虚拟内存
Mac OS X有个很奇葩的设定，它把内存分为了可用内存、联动内存、活跃内存和非活跃内存，详情可以看《通过活动监视器了解系统内存使用情况》。
其中，当你退出一个软件时，它所占用的部分内存并不会释放，而是标记为非活跃，下次运行它时可以转换成活跃内存。但如果你不幸把可用内存用完了，Mac OS X并不会使用这些非活跃内存，而是直接使用虚拟内存（交换文件），这会严重影响运行效率。
如果你的内存有4GB以上，大部分情况下都已经够用了，于是就可以禁用虚拟内存，以获得更快的速度：
sudo launchctl unload -w /System/Library/LaunchDaemons/com.apple.metadata.mds.plist禁用以后，磁盘上还保留着这些交换文件，它们已经没用了，也可以删掉：
sudo rm /private/var/vm/swapfile*如果要重新启用虚拟内存的话，可以执行这条命令：
sudo launchctl load -w /System/Library/LaunchDaemons/com.apple.metadata.mds.plist如果要临时释放不活跃内存，可以执行这条命令（需要安装Xcode，执行时会比较卡）：
purge－－－－
purge我是会经常用的。4G内存的时候，我用的次数很多，现在用的少了。。。。。
不过，刚才试了之后，重启电脑 发现虚拟内存还是272G，真纠结啊。
最后再转贴一点常用的快捷键等功能：
这是乔大妈推荐的插件，在推荐的时候用上了：推荐积德，不推荐积业
好吧，我为了积德推荐一下，当然乔大妈说了，使用的人应该推荐。嗯，我不用Editplus很久了。
原文来自：
首先：
感谢Romeo JunCU的卓绝工作，是他让我们拥有史上最强EditPlus插件OpenCTags，让EditPlus插上了翅膀
使用：
1. 将OpenCTags解压后的所有文件，拷贝到EditPlus\User Tools\ctags\下
2. 在EditPlus的用户工具中，进行如下设置：
a.
菜单名称：CTags Build
命令：......\EditPlus\User Tools\ctags\ctags.exe (请根据实际路径设置)
参数：-R *
初始目录：$(FileDir)
动作：捕捉输出
输出模板：默认
保存：无
b.
菜单名称：OpenCTags
命令：......\EditPlus\User Tools\ctags\OpenCTags.exe (请根据实际路径设置)
参数：-word "$(CurWord)" -editor editplus -sel "$(CurSel)" -file $(FilePath) -line $(CurLine) -one
初始目录：$(FileDir)
动作：退出时关闭窗口
输出模板：默认
保存：无
3. 使用方法：
a. 到项目的根目录，打开一个文件，然后执行“CTags Build”，等待建立ctags完成，在根目录会生成tags文件，注意在svn/git/hg/cvs等中设置忽略该文件
b. 打开项目内任意文件，选中需要查看的关键字（类名或者函数方法名或者任意玩意），执行“OpenCTags”，将会打开OpenCTags提示窗口，提示对应的tags信息
c. 提示窗口中，会给出匹配的名称，原型缩写，以及所在的文件相对路径，鼠标移动上去，会显示完整的原型提示，双击，会自动打开对应的文件并定位到对应的位置
d. 提示窗口中，左则的图标代表不同的类型，包括但不限于：类、方法/函数、常量定义、变量等等
附加：
0. ctags是个什么东东？格纹滚，自己上网查去，这个不知道，等于没有编过程。
1. 该插件，来自于sf的OpenCTags，我只是经过简单完善和给予中文说明后提供；再次感谢Romeo JunCU的卓绝工作。
2. 如果是editplus2，请使用-editor editplus2
3. 也可参考以上设置，为其他编辑工具配备
4. 欢迎推广，欢迎传播至少一人，一旦使用，将自动接收以下锲约：
传播积德，不传播积业！！！
5. 如有问题和建议，请致信honestqiao@gmail.com，谢谢
6. 欢迎访问史上最强PHP中文手册－－PHP手册中文翻译补完计划 －－http://code.google.com/p/phpdoc-zh/
问题：
Q. Could not find install dir for editor editplus？
A. 找不到EditPlus的安装路径，绿色版本的一般会出现该问题；
打开“EditPlus安装路径.reg”，将其中的EditPlus路径修改为你自己的，然后导入即可。
或者打开regedit，在HKEY_CURRENT_USER\Software\ES-Computing\EditPlus 3\Install，设置Path字符串属性，值为EditPlus安装路径，不存在的就建立新的
如果是EditPlus2，记得修改为EditPlus 2
Q. 双机无法打开文件？
A. 请打开“Microsoft Visual Studio Spy++.exe”，点搜索菜单，点查找窗口，然后点那个瞄准器，拖到EditPlus的编辑代码的那个位置（需要预先打开一个文件），然后告诉 我，Spy++的“窗口搜索”的类那个地方显示的信息，例如我的是“AfxFrameOrView90su”，你的呢？
Q. 修改或者增加新的代码后，匹配不到怎么办？
A. 此时，需要及时再来一次：CTags Build
今天在为ipad上的一个图片加上点击效果，在safari浏览器里一切正常，但到了ipad上，点击效果就死活出不来。
折腾了很久我才发现，我原来的触发的一个效果是写在a标签上的，也就是说，它是一个链接，然后onclick效果就起作用了。
于是我CreateElement了一个a，为它加上了onclick效果，果然，起作用了。。
------------
事实上很多人都和我说，div是有onclick事件的，嗯，我用Safari也测试确实有，但就是在ipad上无法实现。好吧。我承认我烂，可能是。。。。
可是我都一一在代码中测试了。
附上我那恶心至极的代码 （这是其中的一段，纯备份了）：
function ee(elem,popLayer) {
var e = document.createElement("a"),scb=popLayer[0].querySelector('.showCaptionBody');
e.setAttribute("href", "###");
e.style.cursor = "pointer";
e.style.position = "absolute";
e.style.zIndex = 9;
e.style.display = "block";
e.style.right = "3px";
e.style.bottom = "3px";
e.style.width = "16px";
e.style.height = "16px";
e.style.backgroundImage = "url(data:image/gif;base64,R0lGODlhEAAQAIAAAMzMzP///yH5BAAHAP8ALAAAAAAQABAAAAIahI+py+0RHILy0Aoug7zH5HnPV2mSOWLqihUAOw==)";
e.onclick = function() {
var s = document.createElement("img");
s.src = "data:image/png;base64,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";
scb.innerHTML = elem.innerHTML.split("\n").join("<br />");
scb.removeChild(scb.querySelector("a"));
scb.appendChild(s);
popLayer[0].style.display="block";
popLayer[0].querySelectorAll(".closeShow")[0].onclick = function(){
popLayer[0].style.display="none";
}
};
elem.appendChild(e);
delete e;
}阿强说，是因为div没有宽度和高度，我说是100%,他说100％的话就是0。
好吧，我不是前端，我开始的时候没明白，但我没有时间来处理，我也没有空设定固定宽度，因为要考虑横竖屏。。所以先用临时方法替代了。
最近很多人提到了《rework》这本书。
嗯，我最早是在劣头翔的博客（黑暗代码界）上看到了这本书的介绍，开始以为是关于网站重构啊或者什么其他的，可是打开了之后才发现这是本关于创业的书。
嗯，其中有些话说的真靠谱：创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。这会让你设计出你所了解的产品，并能立即明白你做的东西是否靠谱。
本来还在慢慢看呢，coolshell上面也有介绍（http://coolshell.cn/articles/5815.html），它是这么说的：好吧，让我再回到创业的话题上来，有一本书叫“Rework”，想创业的朋友可以好好读一读。 “保持 小的公司规模，你不需要加班，你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。你可以一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时都能有现金满足需要。你甚至不 需要办公室。现在可以在家工作，和从未见面离你千里之外的人合作…… ” 这是一本让你可以去思考的书，远比那些名人们的微博有价值地多得多。不要跟随大流，保持住内心的理想，Think it Big, Make it Different。
好吧，既然这样，那为什么不好好看看这本书呢？
http://www.v2ex.com/rework，这里有在线版，v2ex，这个站，你们总熟悉的吧，曾经国内一直被墙的站点之一。套用一句老话，判断一个站是否知名，就看它有没有被墙过。
我的站从未被墙过，所以，它是不知名的。这点，我确认
其实关于产品驱动和技术驱动，历来就有很大的讲法。产品驱动最大的隐患就是时间，技术驱动的话，一个原型很有可能就能够拿来卖钱，产品驱动，从原型到可运行，其中的时间也是很长的。
第二个就是产品驱动和技术驱动中，技术人员的地位问题，在国内的很多公司时，技术人员的地位其实是很低的，产品驱动在国内还算是好的，更多都是业务驱动。 业务驱动比产品驱动又狠一点，业务可能时时会变，甚至连一个产品线的时间都一定准确。国内很多小公司都是这样的，其实很多大公司也差不多是这样处理的，也 就造成了技术人员在疲于奔命，如果你硬要解释，领导的话可能就是，这么一个改动能给公司带来几十万的收益，你改不改？哭泣中。。。。。。
OK，下面是转来的内容：
公司的运行方式有两种：“产品驱动”和“技术驱动”。
国内甚至国际上绝大部分的公司都是“产品驱动”型，它的运作方式是这样的：公司高层负责“战略布局”，只提出需求“我要个什么东西，能实现 什么功能”，然后给出一个时间点，要抢在什么什么时间点上线这个项目。如果有现成的团队，那么由这个团队去完成，如果没有，那么招人或内部调整组织起来这 么个队伍。队伍里会有产品经理和项目经理，产品经理负责设计工作的把控和对产品的收益负责，也就是说，由他来对这个产品的经济效益扛KPI。项目经理负责 开发团队的日常进度管理，协调资源分配开发任务什么的。产品经理和项目经理虽然同称为“经理”，但事实上，产品经理是公司高层和开发团队的扭带，公司高层 并不会关心开发工作的细节，他们只会跟产品经理衔接，对于开发团队来说，产品经理是公司高层的代表，是项目需求方，而且他对产品的经济效益扛KPI，所以 产品经理其实权力非常大！
但产品经理通常都没有技术背景，他们不懂技术，也不懂工程师文化，不知道工程师对什么在意，他的思想集中在“商业”和“产品设计”上。项目经理的职责是对 项目的进度进行把控，他其实是很需要“软件工程”方面的知识的，如果项目经理靠谱的话，事情也好办，但往往项目经理大多数对“软件工程”其实并不太了解， 项目经理往往是“技而优则仕”提拔起来的，也许“开发”能力过得了关，但“开发”和“管理”是两码事，“软件工程”之所以能独立成为一个方向，正是因为其 重要程度已经达到了一个不可忽视的地步——上世纪六、七十年代的软件危机，就是因为缺少“软件工程”方面知识的指导而暴发的。
项目经理对“软件工程”的知识欠缺导致的问题就是：公司高层习惯了指定一个粗略的项目需求和一个时间点，而产品经理接受这个任务，一方面对项目需求进行进 一步的详细设计并定时向高层反馈项目进展，另一方面对开发团队提出详细的产品需求。开发团队接受开发需求，在项目经理的带领上进行实际的项目开发。这里有 两个问题需要重点关注：“时间点”和“产品需求的详细度”。“时间点”是由公司高层决定的，他们习惯了这样的方式，而“产品需求的详细度”是由产品经理控 制的。我们知道软件开发的几个步骤应该是“提出需求-->概要设计-->详细设计-->编码-->测试-->发布”，理论 上在工程师“编码”之前，产品人员应该把“详细设计”的工作做完，“项目需求的详细度”应该非常高，项目进入编码阶段，需求就不应该再改动了。但稍有经验 的工程师都知识，产品人员不会也不可能会在项目进入编码阶段前完成详细的设计，他们总是会不停地进行修改。理想情况下，项目经理应该会很懂“软件工程”， 为了保证项目进度，他们会对开发团队做出一些保护，阻止产品人员在项目开发过程中修改需求，就算无法完全阻止，至少会做一些措施，提高产品人员修改需求的 门槛——比如说，修改可以，但时间点要重新预估。也就是说，“时间点”确定的前提下，“需求的修改”就不能那么随意，必须有一套合理的游戏规则平衡“高层 管理”、“产品经理”、“项目经理”、“开发团队”各种角色的责任和权利。但实际情况是，产品经理权利过大，项目经理往往无法保护开发团队，更有些甚至不 懂去保护开发团队，只会“拿鞭子抽”，成了一个监工的角色。开发团队于是成了埋头干活，却几乎完全没有话语权的编码机器人。时间点确定了，需求不停地改， 监工不停地催，代码在一次次修改中越变越腐坏，只好不停地加班，期望通过延长工作时间这种原始的办法来按时完成开发任务。结果就如大家所熟悉的那样：开发 人员抱怨产品人员需求老在变，代码越变越糟糕满是bug，产品人员抱怨开发团队不能按时交付高质量没bug的产品，开发团队加班严重，人员流失严重，项目 组成员不停地更替，交接工作不可能完美，新人且对历史遗留代码头疼不已，项目开发前快后慢，维护成本越来越大直到某一天，某人实在受不了了，大喊一声“重 构吧”。。。
上面提到的画面大家一定很熟悉吧，没错，这是“产品导向”的公司的基本行态。产品经理权利过大，产品的原型完全是由产品人员和公司高层决定的，开发团队完 全是棋子，编码机器人，开发压力大，加班严重，生产的代码质量差，很难在预计时间点交付高质量产品。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在这种体制下，整个 产品线完全围绕产品经理转，再牛B的工程师也扛不住不靠谱的产品经理，产品经理是如此之重要，以至于一个不靠谱的产品经理很可能会毁了一整支团队。“产品 驱动”的体制大体上分产生两类问题：1）产品创意来自非技术人员 2）软件开发管理混乱。 对于第2点，通过推行好的软件开发方法（比如scrum）可以解决，当然，推行起来会有它的困难，但这不是这篇博客想要探讨的，后面有时间会再另写一博文 探讨。对于第1点，完全无解，“产品驱动”的机制先天就无法解决这个问题。“创意”应该来自两个层面，一个是脱离技术的纯应用层面的创意，这是产品人员的 长处，他们的灵感主要来自于用户需求，发掘用户所需，提供用户所想但IT圈里还没有做的产品，比如团购、sns都是;另一个层面应该来自技术层面的创意， 比如说技术上出现了什么新的技术，这种技术如何合理应用，发挥一些创意，可以用它来做成什么的产品，它的灵感来自于各种技术api的创意用法，比如 gmail的ajax，比如google地图，这些都不可能由非技术人员去创意出来，他们压根就不知道这能否实现，对这种类型的“创意”他们并不敏感。虽 然任何产品最终最会落实到具体的技术实现上，但非技术人员对技术层面不了解，这是他们的短板，哪怕他们再也创造力，技术上的创意他们无能为力。
“技术驱动”型的运作模式非常罕见，google应该算是。如果在产品驱动型的公司，工程师们想到什么创意其实很难去实施，很难去启动一个项目——大多数 公司面对工程师的创意会去问“有其他公司在应用这个技术吗？”，如果没有，那么很难得到高层的支持去做。所以你可以看到国内大多数公司只会去抄一个国外的 创意项目，迅速将其山寨化，拼的是山寨的速度，而不是创意。在技术驱动型的公司里，可以很好地发挥工程师们的创意，启动一个项目的并不是公司高层，而是工 程师自己，工程师自己有什么创意就可以动手去跑这个项目，项目没有一个明确的上线的时间点，甚至不一定被要求要上线。项目开发到相对完善的程度了，可以请 产品经理参与进来，如果产品经理对这个项目感兴趣，可以从产品设计角度提出修改意见，并帮助工程师将项目运作起来向外发布。产品经理的角色权力不会过大， 他们在他们擅长的领域“产品设计”领域里可以发挥所长，但不会对“项目开发过程”有权力——他们并不在行这个，这方面他们没权力反而更好，对技术层面负责 的完全是工程师。产品经理的KPI考核会有别的机制，并不像“产品驱动”型那样，背负过重的压力，导致有过大的权力，导致在他们不擅长的“管理”领域不得 不过分关心。在“技术驱动”型的公司里，工程师有着非常高的权力，有着自由得多的时间，做着自己感兴趣的事，他们的KPI考核机制也和“产品驱动型”公司 完全不同。为什么google是工程师梦想的天堂？不是没有原因的。
“技术驱动”型的公司竟然这么好，那么为什么这么多的公司都不用这种模式？因为他的成本很高，产品的原型完全是工程师去做的，也许他 最终只能成为一个“技术成功”的项目，而无法带来“商业价值”，因为这不是工程师们的兴趣和长处所在。也就是说，也许100个项目里，最后有一个项目获得 了商业上的成功，其他99个也许挣不到钱，甚至有可能夭折。而且技术驱动的公司，对工程师的要求很高，不会让一些能力很弱的工程师来公司混日子，公司相对 很自由但相应的，进入门槛会很高——google和facebook的招聘条件大家都有所耳闻吧？门槛高意味着开出的薪水也会很高，而这些工程师开发的项 目还有可能并不挣钱！“技术驱动”型的公司，必须有玩得起的资本，并不是什么公司都玩得起和有那个胆量去玩的。
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